KENT HELMER BERGENHOLTZ
Når virksomheder får sparring hos Sparringspartnerne, er det ofte erfaring, overblik og ærlig dialog, der gør forskellen. Det er netop den kombination, du som iværksætter eller virksomhedsejer får hos Kent Helmer Bergenholtz.
Kent har mange års erfaring fra en bred vifte af virksomheder og brancher – både i store organisationer og mindre virksomheder i vækst. Hans baggrund og erfaring spænder vidt: fødevarer – fra enkeltingrediens til færdigt produkt, IT og teknologi samt supply chain, og han har arbejdet i mange forskellige organisatoriske og internationale miljøer. Det giver ham et solidt perspektiv på både strategi, drift og ledelse.
Som sparringspartner ser Kent ikke sig selv som en klassisk konsulent. I stedet fungerer han som en strategisk og taktisk rådgiver, der arbejder tæt sammen med virksomhedens leder.
”Man får en ’gråhåret’, erfaren sparringspartner, der har stået i samme eller lignende udfordringer et hav af gange. Det giver en helt særlig ballast og gør det muligt reelt at gøre en forskel med sparringen. Jeg er god til at være tæt på – og til fortrolig sparring, hvor der er plads til både ærlighed og åbenhed,” siger Kent Helmer Bergenholtz.
Hans erfaring gør også, at han kan sparre bredt i organisationen – fra ledelsesniveau til konkrete udfordringer i driften. Samtidig har han i dag et stort netværk, som kan bringes i spil og være en værdifuld ressource i sparringen.
”Hvis en virksomhed står med en udfordring, kan jeg ofte også hjælpe med at pege på, hvem det kunne være relevant at tale med. Mit netværk åbner jeg gerne op, hvis det giver mening”.
Når Kent går ind i et sparringsforløb, starter han altid med at lytte. Altså lytte virkelig godt efter. Og som et led i at lære virksomheden at kende bruger han også de traditionelle hv-spørgsmål. Helt oldschool og klassisk.
”Jeg spørger først: Hvad har du egentlig brug for? Hvordan kan jeg hjælpe dig? Så lytter jeg og stiller spørgsmål – især de klassiske hv-spørgsmål. Når man får talt problemerne igennem, bliver de reelle udfordringer ofte tydelige, og så begynder løsningerne også at vise sig. Min rolle er at guide og hjælpe virksomheden i mål med en løsning på udfordringerne eller sikre, at virksomheden kan få forløst sit store potentiale”.
Til gengæld forventer han også noget af de virksomheder, han sparrer med.
”Man behøver ikke nødvendigvis at følge mine råd. Men man skal arbejde aktivt med tingene og være åben i dialogen. En virksomhed kan kvit og frit få 12 timers gratis sparring. Til gengæld forventer jeg også en respekt for, at jeg bruger min tid og erfaring”.