Sparringspartner Mogens Birch-Larsen talte i begyndelsen af marts med jobindex.dk om vigtigheden i sparring og de muligheder det giver for udvikling og vækst. I Sparringspartnerne yder vi professionel sparring, og vi går meget op i at parre den pågældende virksomhed med den helt rigtige sparringspartner. Derfor består vores netværk af sparringspartnere af erfarne erhvervsledere, der spænder over et bredt felt af kompetencer og fagligheder.
Men, som Mogens Birch-Larsen siger det i artiklen på jobindex.dk, så kan man også selv igangsætte et sparringsforløb: ”Spørg en relevant leder, om I skal være sparringspartnere. Lige som han eller hun har masser af erfaring, har du det formentlig også, og det kan udvikle jer begge til at blive endnu bedre ledere”.
Sparring virker nemlig – hvis det bliver gjort rigtigt. ”Det vigtigste er, at man smider paraderne og er åben og husker på, at der ikke findes nogen dumme spørgsmål”, som Mogens Birch-Larsen rigtigt nok siger. Og så er det vigtigt, at man ikke er bange for at være procesorienteret, således at det bliver gennemarbejdet og ikke kun bliver ved snakken, men bliver overført til reel handling via en handleplan.
Som eksempel på gunsten ved at finde en sparringspartner, taler Mogens om introverte og ekstroverte ledere: ”Meget introverte ledere er nødt til at forstå, hvorfor det er nødvendigt, at de nogle gange stiller sig op og kommer med et budskab, hvor meget ekstroverte og dominerende ledere omvendt skal lære at lytte til medarbejderne, og her kan man som sparringspartnere bruge hinanden til at finde frem til, hvad man skal gøre”.
Så find en sparringspartner, der går til værks på en anderledes måde end dig selv, så udvikler I jer begge. Og hvis man udvikler sig som ejerleder, så udvikler virksomheden sig også.
Du kan læse det oprindelige interview og den oprindelige artikel fra jobindex.dk her.